Huertas en Las Rosas, provincia de Santa Fe

Proyecto de Hueras Comunitarias y evaluación de la implementación

 

Hasta hace poco más de un año atrás, en la Argentina la cantidad de huertas comunitarias no llegaba al 1% del total de huertas existentes.  Varios son los motivos por los cuales ahora están en franco crecimiento.  En el desarrollo de estos proyectos, nos encontramos ante dificultades y desafíos mucho mayores que sembrar y cosechar:  En alguna parte del proceso nos damos cuenta que no podemos evitar mirarle a la cara a la paradoja argentina.  Descubrimos que así como las hortalizas no pueden crecer a plena sombra, tampoco podemos crecer y desarrollarnos como comunidad si no organizamos de otro modo nuestros recursos.

   Publicamos a continuación este proyecto que integra al ProHUERTA con el programa Jefes de Hogar, en Las Rosas.  Agradecemos a los Sres Concejales  Daniel Brodi     Eduardo Depiante y a la la Ingeniera Cristina Millet de Prohuerta por la información que nos enviaran generosamente para compartir con los demças huerteros y por su honestidad conceptual.

Deseamos que el intercambio de experiencias y este material sean de utilidad para fortalecer y consolidar los proyectos de huertas comunitarias.

(Nota:  Nos hemos permitido agregar algunos subtítulos y el índice).

Indice:

1. Aplicación del proyecto PROHUERTA en el programa JEFES DE HOGAR

1.1 Propuesta

1.1.1 Fundamentos

1.1.2 Objetivos

1.2 Organización del Proyecto

1.3 Implementación del Proyecto

 

2. Evaluación del Proyecto

2.1 Introducción

2.2 Tareas realizadas, herramientas e insumos críticos:

2.3 HUERTAS:

2.4 EVALUACIÓN DEL PROYECTO

2.4.1 Se han logrado en buena medida los siguientes objetivos

2.4.2 Se han logrado en mediano grado los siguientes objetivos

2.4.3 Se han logrado en forma escasa los siguientes objetivos

 

3. REFLEXIÓN


 

1. Aplicación del proyecto PROHUERTA en el programa JEFES DE HOGAR

 

1.1 Propuesta:

La propuesta de orientar la instrumentación del programa JEFES DE HOGAR, hacia la capacitación en labores productivas, tiene directa relación con el manejo que políticamente se ha venido haciendo en el país, del tema social.

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1.1.1 Fundamentos:

Durante muchos años, las políticas sociales han tenido un perfil clientelar y meramente asistencialista, observándose por un lado y en muchísimos casos, la acción del estado distribuyendo planes discrecionalmente a quienes son contraprestatarios de servicios políticos y, por el otro, acciones orientadas a  compensar solamente situaciones de emergencia social donde el ciudadano recibe dadivas circunstanciales. Esto atenta directamente contra la pérdida de la cultura del trabajo.

Por lo expresado creemos, que no debemos eludir la responsabilidad que impone el trabajo con la gente y sus demandas sociales crecientes.

Ante esta situación, se comienza a tornar posible la idea de manejar de otra manera, una parte de la política social del municipio, al menos la que pasa por el Consejo de Emergencia Social (C.E.S). Para lograr lo expresado, es fundamental que el C.E.S. no solamente decida quienes son los beneficiarios de los distintos planes, sino que también  monitoree y controle el desarrollo y la ejecución de los proyectos, designando de su seno dos coordinadores generales.

Por ello, la decisión de aplicar el Proyecto PROHUERTA , al Programa JEFES DE HOGAR, está  basada en la muy buena experiencia resultante de la instrumentación del Programa PROHUERTA, en Las Rosas.

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1.1.2 Objetivos 

 

    Para lograr estos objetivos es indispensable contar con la colaboración del Departamento Ejecutivo Municipal, en lo que hace al aporte de personal, quienes deberán desarrollar la tarea de coordinadores del proyecto, para lograr una buena interacción entre el C.E.S – promotor PROHUERTA – TRABAJADORES, en relación a la implementación, funcionamiento y control del proyecto, en la resolución de problemas o necesidades que puedan surgir en el proceso de ejecución.

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1.2 Organización del Proyecto - A cargo del C.E.S. 

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1.3 Implementación del Proyecto - A cargo de Coordinadores y Promotor PROHUERTA 

 

 La existencia o no de recursos para resolver estas situaciones, condicionaran en gran medida las posibilidades de ejecución y viabilidad del proyecto.

 

Estamos convencidos que la implementación de formas organizativas de esta índole, en el manejo de planes de empleo, son el punto de partida para un cambio de rumbo en el manejo de las políticas sociales.

 

Eduardo Depiante -  Concejal                    Daniel Brodi - Concejal

                                                                       

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2. Evaluación del Proyecto:

 

2.1 Introducción:

Las Rosas, 18 de enero de 2003.- Sr. Cristian Stehmann - Moderador Reddehuertas: Hemos recibido su nota por la cual nos comunica su deseo de publicar el proyecto de huertas solidarias, que presentamos ante el Concejo Deliberante de la ciudad de Las Rosas, el cual ha sido aprobado por unanimidad y se encuentra en pleno funcionamiento.

                        Gustosos le adjuntamos el material; y además la Ingeniera Cristina Millet de Prohuerta, quien esta al frente de este proyecto y es la directa responsable del buen funcionamiento debido a su predisposición, dedicación, trato con los huerteros, y capacidad de organización; comenta el estado actual de ejecución.

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2.2 Tareas realizadas, herramientas e insumos críticos: 

    Luego de 8 meses de trabajo en cada una de las huertas, se realizó una evaluación donde cada uno aportó mucho esfuerzo y trabajo diario.

    En las ocho huertas iniciales se han realizado las 2 siembras fundamentales del año calendario (otoño-invierno y primavera-verano), la entrega de semillas fue realizada en tiempo.

    Los grupos han recibido tres capacitaciones sobre huerta orgánica, se realizaron tres ferias con muestra y venta de los productos de la huerta.

    Los grupos trabajan en equipo aportando ideas permanentes y mejorando la productividad de cada huerta.

    Los insumos y herramientas necesarias fueron suficientes, pero la disponibilidad de agua diaria no lo fue y si en este verano no se mejora en ese aspecto, la productividad se reducirá notablemente.

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2.3 HUERTAS:

 

·        Centro de Acción Familiar Nº 8 (C.A.F. Nº8)

·        Escuela San Martín  Nº 940

·        Escuela D. F. Sarmiento Nº 217

·        Escuela de Educación Técnica Nº 278

·        Capilla San Jose Obrero

·        Capilla Medalla Milagrosa

·        Olla Popular (calle Lamadrid, barrio Club W. Kemmis)

·        Planta de tratamiento de residuos orgánicos

·        U.P.C.N. (huerta incorporada en noviembre)

 

La huerta que funciona en la Escuela de Educación Técnica Nº 278, es en conjunto con profesoras y algunos alumnos de la escuela.

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2.4 EVALUACIÓN DEL PROYECTO

 

2.4.1 Se han logrado en buena medida los siguientes objetivos:

·        concreción de labores productivas

·        comenzar a intentar con la recuperación de la cultura del trabajo

·        capacitar a las personas para las tareas previstas

·        , no sin dificultades y con deserciones y alguna incorporaciones de nuevas personas

·        mejorar la condición alimentaria mediante la producción de alimentos frescos

·        preparar a los huerteros para aplicar su capacitación y desempeño productivo en la huerta familiar

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2.4.2 Se han logrado en mediano grado los siguientes objetivos:

 

·        Aportar para el cumplimiento de asistencia de los niños a la escuela

·        Colaborar mediante la entrega de alimentos con el C.A.F (comedor escolar), S.A.M.Co, (hospital), etc.

·        Fomentar el protagonismo en la implementación y control del proyecto

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2.4.3 Se han logrado en forma escasa los siguientes objetivos:

 

·        Promover la integración social y la convivencia tolerante

·        Obtener transformaciones sociales positivas

 

No se ha podido cumplir con los controles y seguimientos proyectados en relación a  salud.

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3. REFLEXION:

             Exponemos en el proyecto que para lograr estos objetivos es indispensable contar con la colaboración del Departamento Ejecutivo Municipal, y es en este aspecto donde se produce la falta de acción.

            Creemos que no se ha entendido todavía, la idea de manejar de otra manera la política social del municipio.

            Este año tenemos la oportunidad de mejorar en los aspectos señalados, para poder lograr el mas alto grado posible en los objetivos trazados.

                        Quedamos a su disposición y lo saludamos

                      fraternalmente

Daniel Brodi - Concejal              Eduardo Depiante -  Concejal

Para comunicarse con los gestores de este proyecto, escriba a  <ebnerr@tvicom.com.ar>                                                            

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